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SAE202M • ACADEMIQUE • COMMUNICATION • ENTREPRENDRE • BUT1

Création d’une agence (Gestion)

Contexte

Durant mon BUT MMI, dans le cadre de la SAE 2.02, nous avons dû organiser et piloter la création l’agence fictive KONEMO par groupe de six personnes. En tant que cheffe de projet, j'ai assuré la coordination de l'équipe et la gestion de la relation client avec notre commanditaire. L'objectif était de garantir une bonne organisation pour répondre aux exigences du projet dans les délais impartis

Démarche & Réalisation

Pour organiser notre travail, nous avons élaboré en équipe plusieurs documents de gestion. Nous avons élaboré un cahier des charges fonctionnel dans lequel nous avons notamment réalisé une étude de l'existant afin analyser le marché concurrentiel. 


Nous avons également conçu un cahier de conception incluant un dossier de planification, ce qui m'a permis de maîtriser la création de plannings GANTT sur MS Project. 

Chaque semaine, j'assurais le suivi en envoyant un journal hebdomadaire au commanditaire pour l'informer de notre avancée, et nous avons réalisé deux revues de projet sur PowerPoint afin de faire des points d'étape complets.

Bilan & Analyse

Ce projet m'a permis de valider des compétences essentielles telles que : gérer un projet avec une méthode classique (AC15.01), budgéter un projet et suivre sa rentabilité (AC15.02), ainsi qu'analyser un service innovant en identifiant ses propositions de valeur (AC15.04). De plus, l'étude du secteur m'a permis de découvrir les écosystèmes d’innovation numérique (AC15.03).


Ce rôle et cette partie du projet m’ont permis d’apprendre comment se passe concrètement un projet et comment fonctionne la gestion de celui-ci. Ma rigueur a été mon point fort afin de mener à bien ce projet. Si c’était à refaire, je répartirai mieux les tâches afin que chaque membre travaille plus équitablement. 

Tags & Outils Mobilisés
MS Project GANTT PowerPoint Cahier des charges Cahier de conception
Apprentissages Critiques
AC15.01 - Gérer un projet avec une méthode classique
AC15.02 - Budgéter un projet et suivre sa rentabilité
AC15.03 - Découvrir les écosystèmes d’innovation numérique (fab labs, living labs, tiers-lieux, incubateurs…)
AC15.04 - Analyser un produit ou un service innovant en identifiant les propositions de valeurs et en évaluant les solutions proposées (S2)
Documents

Consultez les documents techniques ou ressources liés à cette trace :

Cahier des charges KONEMO Cahier de conception KONEMO
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